如何做好一名管理者？
2016-04-17 21:44:55 來源：360常識網(wǎng)
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導(dǎo)語：部屬犯錯誤，往往既有主觀原因，又有客觀原因。對于這些原因，管理者要具體分析，正確對待。對于由于客觀原因的不可抗拒或?qū)儆诤眯霓k錯了事的部屬，不宜批評和指責(zé)。
如何做好一名管理者？
如何做好一名管理者？
要平等待人。
一定要尊重被批評者，允許部屬說明情況、申辯和保留意見，不能居高臨下，動輒訓(xùn)人，以官壓人。
要堅(jiān)持一分為二。
在否定那些錯誤的、應(yīng)該否定的東西同時，不要抹煞其成績、功勞和優(yōu)點(diǎn)。
承擔(dān)管理者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
有時候，部屬在工作中犯錯誤，也有一部分責(zé)任在管理者方面。這部分責(zé)任，管理者應(yīng)主動承擔(dān)，而不可諉過于部屬，推卸自己的責(zé)任。
謹(jǐn)防感情失控。
批評作為對謬誤引起的一種情感，一般具有萌動時間短、爆發(fā)力強(qiáng)的特點(diǎn)。在實(shí)施批評的過程中，如果管理者失去自控力，把批評一古腦兒噴射給被批評的部屬，這就很容易造成對謬誤情感的擴(kuò)大化，形成對有錯誤部屬的一種成見。這點(diǎn)管理者在批評部屬過程中不可不予以注意。
要具體分析和正確對待犯錯誤原因。
部屬犯錯誤，往往既有主觀原因，又有客觀原因。對于這些原因，管理者要具體分析，正確對待。對于由于客觀原因的不可抗拒或?qū)儆诤眯霓k錯了事的部屬，不宜批評和指責(zé)。應(yīng)幫助其分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。
