領(lǐng)導(dǎo)者：不要讓下屬產(chǎn)生錯(cuò)覺

領(lǐng)導(dǎo)者：不要讓下屬產(chǎn)生錯(cuò)覺

不要讓下屬產(chǎn)生錯(cuò)覺

“你看看，這么明顯的錯(cuò)誤都犯上了，真不知你的心在想什么。”劉經(jīng)理毫不客氣地責(zé)怪著小路，見小路臉色發(fā)白，他繼續(xù)說：“這么低級(jí)的錯(cuò)誤你都犯，叫我以后怎么用你。”

經(jīng)過近三個(gè)月的物色和考察，劉經(jīng)理決定培養(yǎng)業(yè)務(wù)部的小路為自己的助理，為了鍛煉小路的能力，有很多工作劉經(jīng)理都直接安排小路做，雖然小路很用心，但有時(shí)免不了出錯(cuò)，或者結(jié)果沒有劉經(jīng)理想的那般理想，所以劉經(jīng)理糾正小路時(shí)，常常用恨鐵不成鋼的口吻。

小路灰溜溜地離開經(jīng)理的辦公室，心里窩著委屈，辦公室里的幾個(gè)同事正在閑著扎堆聊天，見到小路臉黑黑的，其中一個(gè)問：“又讓經(jīng)理罵了。”小路當(dāng)即發(fā)起牢騷說：“做得多挨罵的機(jī)會(huì)就多。”有人分析說肯定是小路得罪了經(jīng)理，不然不會(huì)大事小事都派他做的。

在同事們的慫恿下，小路越想越覺得有道理，于是開始動(dòng)了離去的念頭。

就在劉經(jīng)理準(zhǔn)備宣布升小路做經(jīng)理助理時(shí)，小路卻辭職離開了公司。劉經(jīng)理意外之余，百思不得其解：這小路怎么啦？升職前離職？

實(shí)際是劉經(jīng)理在鍛煉小路的過程中毫不顧及他的感受，已經(jīng)讓小路產(chǎn)生了錯(cuò)覺。

身為主管，物色一個(gè)可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在鍛煉的過程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責(zé)，動(dòng)不動(dòng)就給他臉色看，這很容易讓下屬產(chǎn)生錯(cuò)覺，以為你是有意難為他，讓他想方?jīng)]法躲避你。

所以說，對(duì)下屬委以重任前的鍛煉別忘記要學(xué)會(huì)愛護(hù)你的下屬，善于以誠摯的感情和信任的態(tài)度打動(dòng)他的心。