如何正確和老板交流私事？

公與私，本來是黑白分明的兩個領域，在現(xiàn)實世界中卻注定會有交集。和上司聊私事，該是一段短暫的情感穿越。在特定情境下，雙方同時到達公私模糊的邊界，交流，然后離開。問題是，去之前，你該調(diào)整到什么狀態(tài)；去之時，你該如何自處；離之后，你又將如何面對？

如何正確和老板交流私事？

上司是誰？

聊私事的時候，老板是誰呢？朋友？長輩？很多人告訴你，老板就是老板，但卻只有一部分人能在那一時刻清醒地保持這種認知。

Vivian是公司文案。性格開朗直爽，愛交朋友，連著幾任老板也都是她的好友。旁邊的朋友很羨慕她能和老板聊很多除了工作以外的事情。

“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、夢想。我當時覺得那是工作以外的狀態(tài)，但也沒敢說很多，有的話說完了立刻就覺得不該說。”那次，借著酒精的作用，她對老板說了她的夢想，也提到?jīng)]有那么喜歡自己工作的這個領域。“我以為她不會在意。誰知我錯了，她都記得。后來，工作表現(xiàn)不好的時候，她會把這點拿出來說。”這件事讓Vivian明白了自己和老板之間的界線。“老板就是老板。”

不要過度開發(fā)你們的親密

Allen畢業(yè)后就在一家跨國公司工作，在這里，他碰到了他的人生導師——一位公司高管。“男生之間有上下級關系，我不覺得要秀出自己脆弱的一面，我不會去講自己的感情、家庭，不會去哭，也不會去講自己怕什么，更多的是對未來的想法。比如說我想出去讀書。但不能愚蠢地直接去表達，而是以詢問的方式，而且我確信他不會因為這個不爽。”發(fā)展到后來，兩個人更像是導師和學徒的關系，而不是老板和員工。“他愿意看到年輕人在他的指導下成長。”以至于這位高管勸Allen離開了自己的公司，去有更好的發(fā)展。

和上司聊私事，邊界在哪里？

聊的過程往往為我們所忽略，而結(jié)果，很多時候我們并不樂意承擔。人們常說職場如戰(zhàn)場，但我們并不是真正的戰(zhàn)士。如果可以，我們都愿意將自己粉飾一番，然后邀請老板觀看自己最好的那一面，但對待那些脆弱，我們該怎么辦？

Kim說，自己曾在一家公關公司工作，上司是一個溫暖慈愛的女子，“臉上的皮膚就像細膩的骨瓷”，她覺得上司就像自己的媽媽一樣，她愿意接近她，因為她的存在，她甚至非常愿意去公司，別人想挖她，她也不走。在一個非常偶然的場合，她和上司聊起自己小時候曾被一個鄰居大叔猥褻過。“我對她說，我覺得男人臟，我覺得性很邪惡，所以至今沒有和男人發(fā)展穩(wěn)定的關系，總是止步于上床前。我發(fā)現(xiàn)，她聽的時候很震驚，她甚至很困惑……”Kim至今非常后悔對上司說了這么隱私的事情。

“確實，對于具體情境的把握很重要。對方想不想聽，自己說了是不是舒服，每個人的分寸都是不同的。”王智主張，在一個預知的安全的原則基礎上與老板保持彈性的交往。“帶真感情的真心話不適合說給任何人聽。”

要跟上司聊私事嗎？上司愿意聽嗎？

NancyZheng，75后，任職上海某金融機構(gòu)投資銀行部經(jīng)理。Nancy說：“當然了！大多數(shù)上司愿意聽你聊私事。”她說，“誰都不想公司只是一個冷冰冰的發(fā)號施令以及執(zhí)行的刻板關系，我個人當然希望能夠與上司、下屬及公司有情感的融合與聯(lián)結(jié)。”Nancy所在的部門20個人，下屬視她為朋友，很喜歡跟她聊私事：孩子，男友，女友，分手或是離婚，甚至性生活。“我不會負面評價下屬所聊的私事，會盡我所能幫他們。”

什么都可以聊嗎？

Eva是團隊中層，既有下屬，也有大老板。她說，還是要區(qū)分上司的性別、風格和具體情境。她舉了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次試圖和大老板談論信仰，但我發(fā)現(xiàn)，其實很難找到與老板共鳴的角度。我意識到，我的信仰其實是我的私事，老板關心的則是，你的信仰對公司利益的影響。”Eva的一個建議是：至少在與上司談私事之前要做評估。忌談私事太多太感性，有可能會讓上司對你的判斷力和執(zhí)行力產(chǎn)生質(zhì)疑。

上司眼中，私事的界線

Jim說，你的工作必須要做好，這是最重要的界線。“我不會因為你跟我聊了私事，就傷害到團隊的公平性以及公司的利益。”Nancy說，這個界線還包括，“再好的老板也不是閨密”。Nancy強調(diào)：“不管我們的關系如何，如果想通過聊私事獲得與上司的專屬特殊關系，很可能你要傷心。必須明白，上司就是上司，TA是業(yè)績和目標導向的職業(yè)人。”

當老板聊起TA的私事

多數(shù)上司奉行對下屬慎重講私事的原則，以更好地維護工作中的權威。但總有穿越的時刻。可能在出差中你會遇到上司接到一個電話后痛哭失聲，或者在公司酒會、teambuilding時聊到“士為知己者死”那么high……你所能做的，就是：老板的秘密，一定要死守。王智建議，要在第一時間對老板表態(tài)，比如，“剛才看到你這樣傷心，我有些擔心，你放心，我嘴巴很嚴。”

1、投射本身不是問題，問題在于你投射了什么

老板作為權威，我們肯定會產(chǎn)生投射，在一個民主和諧、具有建設性的家庭中長大的孩子，會投射出尊重和親密；在忽視和冷淡的家庭中長大的孩子，會投射出漠然和疏離；在苛責和嚴厲的家庭中長大的孩子，會投射出懲罰和恐懼。

2、重要的是要弄清楚，你融入了怎樣的情感

和上司聊私事背后可能存在著不同的內(nèi)涵。例如，這可以是一種成熟的交往，可以和上司對等交談，可能因此而獲得有尊嚴的親密和建設性的信任。這時，我們有機會看到下屬投射了健康和適應性的關系到上司身上。此外，這也可以是一種幼稚的交往，通過聊私事乃至隱私，企圖捕獲上司，從而獲得一種嬰兒式的滿足和被照顧，或以此來消除可能遭遇的懲罰與恐懼。

投射是否有益，不在于投射的形式，而在于加載在這種形式上的內(nèi)容。上司像父母，職場像家庭，并不是病態(tài)，也并非不可，重點是，你覺得上司像什么樣的父母，職場像什么樣的家庭。重要的是要弄清楚，你融入了怎樣的情感，你為什么融入這樣的情感。

3、對上司不過度期待

作為一個健康而成熟的職場人，對自我情感和職場角色要有很好的區(qū)分。在兩者不一致時能以職業(yè)角色來引導情感，不過度期待對方按照自己的投射來對待自己，能夠覺察和調(diào)整自己可能會有的不滿情緒。與上司的交流，是建立在工作前提下的，要清楚每個人的角色，在某些特殊的情結(jié)被攪動時能夠及時調(diào)整。