隋文帝才是現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)立的老祖爺！

公元581年，楊堅以隋代周，正式榮登皇帝位，即隋文帝。

隋朝建立，百廢待興，隋文帝楊堅決定除舊布新，銳意改革。他確立了一系列改革制度，其中三省六部制度影響頗遠(yuǎn)，開創(chuàng)了中國古代社會政治體制的新階段。之后的唐、宋、元、明、清各朝，都是在三省六部制基礎(chǔ)上充實完善，大同小異。但同時，三省六部制不僅僅影響一個國家在政治體制改革時可以借鑒，也為現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)立提供了思路。可以說，隋文帝楊堅也是現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)立的老祖爺。

所謂三省，即尚書省——管理全國政務(wù)，門下省——審查政令及封駁，內(nèi)史省——起草詔令;三省長官都是宰相。尚書省下設(shè)吏部、禮部、兵部、刑部、戶部、工部、每部設(shè)尚書為長官，總管本部政務(wù)。

我們和現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)作一對比，三省長官的宰相相當(dāng)于CEO，董事長是皇帝。當(dāng)然現(xiàn)在不可能設(shè)置3個CEO，不過會有很多副總之類的崗位，分管對應(yīng)的工作。和隋文帝楊堅的構(gòu)思是一樣的，互相牽制，互相合作，都不可能一人獨攬國家大權(quán)，企業(yè)不能一人說了算，誰負(fù)責(zé)的誰就得承擔(dān)起責(zé)任。其下的六部，是實際的行政執(zhí)行機構(gòu)。

吏部對應(yīng)人力資源部——選人、育人、用人、留人、免人職責(zé)。將合適的人才挑選到合適的崗位上，委以重任，不合適、犯錯誤的員工免去本職崗位或者調(diào)離其它崗位。用一句話說就是管官帽子的部門。

禮部對應(yīng)行政部——古代禮部主持司儀、祭祀、文化、教育等活動。企業(yè)里的行政部有一部分職責(zé)就是組織豐富大家的娛樂文化活動。

兵部對應(yīng)銷售部——行軍打仗自然是兵部的人馳騁沙場，銷售部是企業(yè)里的兵部。開拓、外出、拿下市場，奮勇向前，不怕吃苦，銷售部當(dāng)仁不讓。

刑部對應(yīng)監(jiān)察部(或行政人事部)——殺人放火等違法犯罪歸刑部管理，針對企業(yè)里的違反公司制度，貪污、受賄、挪用公款等，有監(jiān)察部進行查處。但監(jiān)察部大多數(shù)是在國企里面才有的崗位，民營企業(yè)基本上并未設(shè)置。那就有行政人事部來承擔(dān)這一部分職責(zé)，因為行政人事部具有維護和制定公司制度的權(quán)利。

戶部對應(yīng)財務(wù)部——戶部掌管著國家錢袋子，支出與收入。企業(yè)里的財務(wù)部正是承擔(dān)了企業(yè)里的錢袋子，替公司整理賬務(wù)。

工部對應(yīng)工程部——工部掌管營造工程事項，土木興建之制的機關(guān)?，F(xiàn)代工程部雖然職責(zé)不一，但多數(shù)和土木興建、設(shè)施修繕、工地有關(guān)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)施工方安全、按時完成公司里的進度要求。

古代六部以尚書為長官，現(xiàn)代以各部門的經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌工作。這只是一個基本的對比，在現(xiàn)實企業(yè)中，還有很多部門，就算是一樣的部門承擔(dān)的責(zé)任也有所區(qū)別。主要是因為企業(yè)的實際情況不一樣，所以就因情況而變。但是有一點，隋文帝楊堅所開創(chuàng)的三省六部制的組織架構(gòu)模型，對當(dāng)今企業(yè)設(shè)立自己的組織架構(gòu)仍有巨大的借鑒意義。