漢代就有年終獎 “臘賜”相當(dāng)于1年工資

每當(dāng)冬日降臨，地方官員往往以為京官購置取暖木炭為名，向六部司官孝敬錢財，此謂“炭敬”。

每當(dāng)年關(guān)將近，辛苦一年的職場人將目光聚焦在“年終獎”這個大紅包上。年終獎經(jīng)歷了怎樣的歷史變遷？世界各國的年終獎有什么區(qū)別嗎？

年終獎從何時興：

漢代“臘賜”相當(dāng)厚

年終獎在我國很早就有。在東漢時期，一到臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎。《漢官儀》中記載“臘賜”一項(xiàng)為：大將軍、三公各錢20萬、牛肉200斤、粳米200斛，特進(jìn)、侯15萬，卿10萬，校尉5萬，尚書3萬，侍中、將、大夫各2萬，千石、六百石各7千，虎賁郎、羽林郎3千。據(jù)說當(dāng)時三公和大將軍的月薪只有17500錢，領(lǐng)這一回年終獎，相當(dāng)于一年的工資了。

宋代官員的俸祿包括正俸(錢)、祿粟(米)、職錢、公用錢、職田、茶湯錢、給卷(差旅費(fèi))、廚料、薪炭等許多令人眼花繚亂的名目，工資雖然很高，但年終獎卻很少。每年冬至，皇帝給高級官員們發(fā)年終獎，宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣，每人只有5只羊、5石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。

清朝皇帝年底多用荷包賞賜大臣?！秶[亭續(xù)錄》載：乾嘉時期“歲暮時諸王公大臣皆有賜予;御前大臣皆賜‘歲歲平安’荷包一”。這賞賜的荷包里究竟會裝著多少錢呢？歲末皇帝賜給蒙古親王的那對大荷包里，一般裝有各色玉石八寶一份;小荷包四對，內(nèi)裝金銀八寶各一份;又小荷包一個，內(nèi)裝金銀錢四枚，金銀錁?biāo)拿?，這也算是挺豐厚的“年終獎”了。

民國時期，商店的伙計、公司的職員一般也都有年終獎。年終獎有多有少，掌柜或者經(jīng)理可能有個上千塊或者幾百塊大洋的年終獎，伙計和普通工人有個幾十塊或者幾塊大洋的年終獎已經(jīng)很不錯了。商鋪和作坊都有一批學(xué)徒，學(xué)徒一般是沒有工錢的，可是卻有年終獎。大方的老板會給個二三十塊大洋的紅包，小氣的老板會管學(xué)徒一頓好飯，這頓好飯也可以算是年終獎。那時候一年360日(陰歷)，地主家的長工吃肉的日子大概有20多天。這些日子多數(shù)集中在正月，地主家給長工吃肉則是一種拉攏鼓勵的表示，而正月沒有給長工加肉的東家，會蒙上慳吝的惡名。這吃肉也可算是長工的年終獎了。

新中國成立后，計劃經(jīng)濟(jì)時代的工廠和機(jī)關(guān)單位實(shí)行實(shí)物發(fā)放的福利制度，快過年的時候不發(fā)年終獎金，而是發(fā)食物或者票券，最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉，或者讓大家排隊(duì)輪流獲得自行車票、縫紉機(jī)票。因?yàn)榘l(fā)了錢也沒用，大家有錢沒票買不了什么好東西。大家的年終收獲取決于單位是不是“厲害部門”，廠長或者局長有沒有“本事”和“魄力”。隨著改革開放的深入，市場上商品極大豐富，實(shí)物獎勵逐漸取消，單位開始在年底發(fā)放年終獎金了。

年終獎從哪里來

創(chuàng)收方式各不同

近日有媒體報道，深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的西班牙政府為了讓消防員們自籌年終獎金，免稅讓他們以自己為模特拍照做年歷出售。而在我國古代，高級官員的年終獎由朝廷發(fā)放，小官和小吏的年終獎則需要他們自己想辦法創(chuàng)收。

秦漢魏晉時期，公文寫在竹簡上，公文傳達(dá)過程中，用口袋把公文裝起來，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個部門收到這個口袋，剝掉膠泥，把公文倒出來，裝公文的這個口袋就成了廢品。那時候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。攢的口袋多了，到年底運(yùn)到市場上賣掉，年終獎就有了。

唐朝和宋朝有一段時間允許各州府衙門向民間放高利貸。高利貸的本金，有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”，也有官員們自己湊的集資款。獲得的利潤，國家財政抽小頭，地方留大頭，大部分利息都存進(jìn)了小金庫，其中一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。

明清時期官員的俸祿很低，京官的年終獎金不是朝廷發(fā)，而是來自地方官員。當(dāng)時地方官員來錢渠道多，而京官就比較窮困一些。地方官員為獲取信息和得到京官的照應(yīng)，每當(dāng)冬日降臨，往往以為京官購置取暖木炭為名，向六部司官孝敬錢財，此謂“炭敬”。有詩證曰：“瑞雪逍遙下九重，行衙吏部掛彩燈。頻叩朱門獻(xiàn)暖爐，玉做火塘熔炭紅?！?/p>

實(shí)際上，炭敬就是春節(jié)過節(jié)費(fèi)，在地方上叫節(jié)敬。炭敬是“饋歲”(新年禮物)的意思，所以地方官員贈送所附的信里一般不直接說數(shù)目，而以梅花詩八韻、十韻或數(shù)十韻來代替，如果是四十兩銀子就說是“四十賢人”，三百兩就說“毛詩一部”，顯得很儒雅。有人送貝勒載濤一千兩銀子，信封上寫的是“千佛名經(jīng)”四個字，可是這個花花公子連這個意思都不懂，還拿給別人看，后來拆開來，才發(fā)現(xiàn)里面是一千兩的銀票。

年終獎知多少：有人歡喜有人憂

如何讓年終獎發(fā)者痛快、收者愉快，其實(shí)是一個全球問題。國外年終獎的發(fā)放，從數(shù)量到方式上都和中國有很多不同。美國的普通公務(wù)員除了得到有上限的薪水外，幾乎沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼和隱性收入，沒有績效獎金，沒有股票分紅，更沒有年終獎，科研教育機(jī)構(gòu)也不發(fā)放年終獎，甚至不是每個公司都有年終獎。在美國，發(fā)年終獎的目的是為了獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，激勵他們好好工作，因此不是每個員工都能拿得到。即便有，數(shù)額也不大，大概是年收入的1%至3%。在有美國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)之稱的華爾街，有報告稱今年投行家和交易員的總薪酬將下降8%，只有2007年水平的一半左右，年前各銀行紛紛給員工的年終獎預(yù)期潑冷水。

在日本，從一般企業(yè)的員工到公務(wù)員均有年終獎。在日本很多企業(yè)，除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

瑞士企業(yè)雇員的年終獎金主要與所屬集團(tuán)的全年贏余情況及個人全年業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率掛鉤。一般的中小型企業(yè)，在整個公司全年贏余理想的前提下，員工業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率在100%及以上的，可獲得相當(dāng)于3至4個月工資的年終獎金;達(dá)標(biāo)率在50%及以下的，僅獲得相當(dāng)于1個月工資的年終獎金。而公務(wù)員的年終獎金主要由個人全年的工作能力與業(yè)績評定等級決定，任職第一年的收入大約為基本工資的94%，第二年根據(jù)能力與業(yè)績上浮2%至6%。

英國公務(wù)員的年終獎與績效掛鉤，部分高級公務(wù)員年終獎高達(dá)5萬英鎊。不過，公務(wù)員在依法申報中必須說明工資、獎金、津貼、福利和免費(fèi)旅游等好處以及各種收入所得。近年來，公務(wù)員居高不下的年終獎引發(fā)爭議不斷。英國首相卡梅倫自2010年5月上臺后，開始大力打壓公務(wù)員的“瘋狂”分紅，大幅削減公務(wù)員獎金。

法國沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎金，絕大部分公務(wù)員的年終獎金相當(dāng)于年工資總額的8%。連領(lǐng)取最低“社會融入津貼”的人每年年底也可得到一筆過節(jié)費(fèi)，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。

相關(guān)鏈接

發(fā)還是不發(fā)

并非單位“法定義務(wù)”

年終獎是全年一次性獎金的簡稱，是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金，也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。

國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》明確：“工資總額由下列六個部分組成：計時工資;計件工資;獎金;津貼和補(bǔ)貼;加班加點(diǎn)工資;特殊情況下支付的工資?！痹摗兑?guī)定》的附件《職工工資有關(guān)解釋》中對獎金也作出了解釋，其中生產(chǎn)獎包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全獎、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎等。根據(jù)上述規(guī)定，可以認(rèn)定“年終獎”屬于工資范疇。

但是，“年終獎”不像最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會保險費(fèi)繳納等勞動法強(qiáng)制規(guī)定的內(nèi)容一樣，不是用人單位必須發(fā)的。根據(jù)勞動法規(guī)定的“用工單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”來看，用人單位對是否實(shí)施年終獎制度享有自主權(quán)，在單位沒有實(shí)施年終獎制度，雙方又沒有就年終獎有過約定的情況下，勞動者主張支付年終獎的請求，是沒有依據(jù)的。

2006年1月1日實(shí)施的公務(wù)員法也規(guī)定，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，只有在考核中獲得“優(yōu)秀”或者“稱職”的才能獲得年終獎金;而“基本稱職”的，不享受年終獎金;定期考核被確定為“不稱職”的，要降低一個職務(wù)層次任職;年度考核連續(xù)兩年被確定為“不稱職”的，應(yīng)當(dāng)予以辭退。

最新調(diào)查

半數(shù)企業(yè)擬

上調(diào)年終獎

對于社會來說，年終獎就像一面多棱鏡，折射出不同行業(yè)的福利落差。年終獎的發(fā)放問題實(shí)質(zhì)上是財富分配問題，既涉及初次分配又涉及再次分配，完善的年終獎金制度對于用人單位和勞動者是“雙贏”，對于社會和勞動者也是如此。

日前，某研究中心發(fā)布了《2012企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》，報告顯示，較之2011年，五成受訪企業(yè)將輕微上調(diào)年終獎，一成企業(yè)維持不變，但是近四成企業(yè)將下調(diào)年終獎——對于六成企業(yè)的雇員而言，2012年不會比上年糟糕。在這次調(diào)研中，71%的受訪國企、64%的受訪民企將上調(diào)年終獎，而受訪外企上調(diào)年終獎的比例僅為52%。

最近有媒體展開“2012職場年終獎大調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，96.88%的人認(rèn)為年終獎的發(fā)放會對員工對企業(yè)的忠誠度有影響。對于大多數(shù)企業(yè)而言，由于年終獎的發(fā)放已成習(xí)慣，年終獎的激勵功能大打折扣，此時可以進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，比如獎勵型旅游、度假正在成為年終獎的新方式。很多年后，員工可能會忘記那年老板給他的紅包里裝了幾張票子，但三亞的海灘或者普吉島的美麗風(fēng)景可以成為自己或者家人終身的美好回憶。