年終獎(jiǎng)如何發(fā)才讓員工更動(dòng)心

年末雙薪是年終獎(jiǎng)里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企里，沿襲多年的年末雙薪制度，使得今年的年終獎(jiǎng)毫無懸念可言。旅游、培訓(xùn)、提成、房補(bǔ)……記者走訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的年終獎(jiǎng)形態(tài)萬千，企業(yè)可以根據(jù)公司的性質(zhì)、規(guī)模，以及員工的期望值進(jìn)行選擇。

為留住公司骨干，厚街某知名外企年終獎(jiǎng)實(shí)行房屋補(bǔ)助計(jì)劃，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤，對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)優(yōu)秀的職員和管理層，實(shí)施各種級(jí)別的補(bǔ)助。對(duì)購(gòu)買第一套住房，可以申請(qǐng)最高8萬元的首付無息借款，對(duì)已經(jīng)買了房的職員也可以申請(qǐng)每月2000~3000元的房貸借款。企業(yè)還與員工簽署協(xié)議，所借款項(xiàng)原則上要從員工工資里逐月還清，不收任何利息。

但如果這些員工能繼續(xù)留在企業(yè)工作滿3年，所借款只需還70%;繼續(xù)工作滿5年，只需還借款的50%;繼續(xù)工作滿7年，全部借款就不需要還給企業(yè)。

NO.1購(gòu)房補(bǔ)助：最心動(dòng)

點(diǎn)評(píng)：有效減少核心員工流失

能安下家來才能真正安下心來工作，才能無“后顧之憂”。企業(yè)這種年終獎(jiǎng)?wù)媸?ldquo;大手筆”，這種留人手法不失為一種有效的辦法，可以增強(qiáng)員工認(rèn)同感，能減低核心人才的流失率。畢竟不少員工是沒有能力獨(dú)立買房的，按照工作年限、分期償還公司房屋補(bǔ)助是比較人性化的，等員工工作年限滿7年再離職的時(shí)候，企業(yè)足夠培養(yǎng)“接班人”了。

NO.2年末雙薪：最乏新意

只要員工仍然在崗，無論公司的業(yè)績(jī)以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。

點(diǎn)評(píng)：可以增加系數(shù)評(píng)定

年末雙薪是年終獎(jiǎng)里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企。這種形式的年終獎(jiǎng)毫無懸念可言，激勵(lì)意義不大。年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但對(duì)于大多數(shù)員工來說，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵(lì)作用。蔡小梅建議，公司在雙薪的基礎(chǔ)上，乘以與業(yè)績(jī)相關(guān)的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。

NO.3績(jī)效考核提成：最誘人

績(jī)效考核提成作為年終獎(jiǎng)，指根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果，來發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開的，許多都會(huì)通過績(jī)效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法(KpI)等。

點(diǎn)評(píng)：考核公平積極性高

無論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎(jiǎng)，在員工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年終獎(jiǎng)就蔚為可觀了，有時(shí)候年終獎(jiǎng)甚至?xí)嫉秸晔杖氲囊话胍陨稀Ｍㄟ^績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金和提成已經(jīng)成為趨勢(shì)，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí)，由于績(jī)效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵(lì)員工的積極性。

NO.4自選培訓(xùn)：最上進(jìn)

當(dāng)下有企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作年終獎(jiǎng)發(fā)給員工。企業(yè)與培訓(xùn)學(xué)校簽訂協(xié)議，該企業(yè)的員工可以到培訓(xùn)學(xué)校自主挑選喜歡的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一埋單。

點(diǎn)評(píng)：留下你就要培養(yǎng)你

企業(yè)秉承著“留下你就要培養(yǎng)你”的原則，既發(fā)了年終獎(jiǎng)，又能為員工“充電”，員工也在乎自己的“升值”能力的提高，一舉多得。這種方式適合作為年終獎(jiǎng)的搭配形式之一。

NO.5實(shí)物年終獎(jiǎng)：最有人情味

實(shí)物形式的年終獎(jiǎng)曾經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)最為流行的年終獎(jiǎng)形式，不少人回顧那時(shí)候人人拎著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形，溫馨的感覺仍然歷歷在目。現(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復(fù)古風(fēng)”，年貨和禮品重新登上了年終獎(jiǎng)的舞臺(tái)。根據(jù)調(diào)查，目前有12%的企業(yè)采用實(shí)物形式的年終獎(jiǎng)。

點(diǎn)評(píng)：收禮的快樂被放大

當(dāng)員工從老板手里接過大包小包的年貨時(shí)，心里的感激和接過一張薄薄的購(gòu)物卡以及紅包獎(jiǎng)金時(shí)的感覺是不一樣的。因?yàn)檫@些實(shí)物可以看得到，摸得著，可以帶回家給家人看，可以免去自己備年貨的辛苦，還可以成為親友間的談資，因此，同樣一兩百塊錢的實(shí)物年終獎(jiǎng)絕對(duì)比一兩百的現(xiàn)金來得有人情味，因?yàn)槠湫Ч跀y帶傳遞以及談?wù)撝斜环糯罅恕?/p>

因此，對(duì)小企業(yè)來說，實(shí)在是又實(shí)惠又有效的激勵(lì)方式。但實(shí)物年終獎(jiǎng)也最好不要一刀切，如果能與績(jī)效考核聯(lián)系起來實(shí)行有差別的實(shí)物發(fā)放，使物品帶上“榮譽(yù)”，其激勵(lì)效果往往不是一般的好。實(shí)物年終獎(jiǎng)也可以以不同形式發(fā)放，比如激動(dòng)人心的抽大獎(jiǎng)等活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是不錯(cuò)的。