年終獎(jiǎng)如何發(fā)才讓員工更動(dòng)心
年末雙薪是年終獎(jiǎng)里最普遍的一種形式,尤其是在許多外企里,沿襲多年的年末雙薪制度,使得今年的年終獎(jiǎng)毫無懸念可言。旅游、培訓(xùn)、提成、房補(bǔ)……記者走訪發(fā)現(xiàn),當(dāng)下的年終獎(jiǎng)形態(tài)萬千,企業(yè)可以根據(jù)公司的性質(zhì)、規(guī)模,以及員工的期望值進(jìn)行選擇。
為留住公司骨干,厚街某知名外企年終獎(jiǎng)實(shí)行房屋補(bǔ)助計(jì)劃,并與績(jī)效考評(píng)掛鉤,對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)優(yōu)秀的職員和管理層,實(shí)施各種級(jí)別的補(bǔ)助。對(duì)購(gòu)買第一套住房,可以申請(qǐng)最高8萬元的首付無息借款,對(duì)已經(jīng)買了房的職員也可以申請(qǐng)每月2000~3000元的房貸借款。企業(yè)還與員工簽署協(xié)議,所借款項(xiàng)原則上要從員工工資里逐月還清,不收任何利息。
但如果這些員工能繼續(xù)留在企業(yè)工作滿3年,所借款只需還70%;繼續(xù)工作滿5年,只需還借款的50%;繼續(xù)工作滿7年,全部借款就不需要還給企業(yè)。
NO.1購(gòu)房補(bǔ)助:最心動(dòng)
點(diǎn)評(píng):有效減少核心員工流失
能安下家來才能真正安下心來工作,才能無“后顧之憂”。企業(yè)這種年終獎(jiǎng)?wù)媸?ldquo;大手筆”,這種留人手法不失為一種有效的辦法,可以增強(qiáng)員工認(rèn)同感,能減低核心人才的流失率。畢竟不少員工是沒有能力獨(dú)立買房的,按照工作年限、分期償還公司房屋補(bǔ)助是比較人性化的,等員工工作年限滿7年再離職的時(shí)候,企業(yè)足夠培養(yǎng)“接班人”了。
NO.2年末雙薪:最乏新意
只要員工仍然在崗,無論公司的業(yè)績(jī)以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何,都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開透明的,每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個(gè)月的薪水,即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。
點(diǎn)評(píng):可以增加系數(shù)評(píng)定
年末雙薪是年終獎(jiǎng)里最普遍的一種形式,尤其是在許多外企。這種形式的年終獎(jiǎng)毫無懸念可言,激勵(lì)意義不大。年末雙薪一碗水端平,貌似公平,但對(duì)于大多數(shù)員工來說,一切盡在掌握,已經(jīng)失去了最初的激勵(lì)作用。蔡小梅建議,公司在雙薪的基礎(chǔ)上,乘以與業(yè)績(jī)相關(guān)的彈性系數(shù),公司給員工送的禮,厚薄幾何,就要看員工自己的表現(xiàn)了。
NO.3績(jī)效考核提成:最誘人
績(jī)效考核提成作為年終獎(jiǎng),指根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果,來發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開的,許多都會(huì)通過績(jī)效合同,與員工進(jìn)行事先的明確約定,根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分,不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法(KpI)等。
點(diǎn)評(píng):考核公平積極性高
無論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎(jiǎng),在員工整年的收入中所占的比例并不大,相比之下,一些公司所采用的提成年終獎(jiǎng)就蔚為可觀了,有時(shí)候年終獎(jiǎng)甚至?xí)嫉秸晔杖氲囊话胍陨稀Mㄟ^績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金和提成已經(jīng)成為趨勢(shì),因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤,既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo),體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀,也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí),由于績(jī)效考核方式是公開、公平、透明的,也有利于激勵(lì)員工的積極性。
NO.4自選培訓(xùn):最上進(jìn)
當(dāng)下有企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作年終獎(jiǎng)發(fā)給員工。企業(yè)與培訓(xùn)學(xué)校簽訂協(xié)議,該企業(yè)的員工可以到培訓(xùn)學(xué)校自主挑選喜歡的培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一埋單。
點(diǎn)評(píng):留下你就要培養(yǎng)你
企業(yè)秉承著“留下你就要培養(yǎng)你”的原則,既發(fā)了年終獎(jiǎng),又能為員工“充電”,員工也在乎自己的“升值”能力的提高,一舉多得。這種方式適合作為年終獎(jiǎng)的搭配形式之一。
NO.5實(shí)物年終獎(jiǎng):最有人情味
實(shí)物形式的年終獎(jiǎng)曾經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)最為流行的年終獎(jiǎng)形式,不少人回顧那時(shí)候人人拎著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形,溫馨的感覺仍然歷歷在目。現(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復(fù)古風(fēng)”,年貨和禮品重新登上了年終獎(jiǎng)的舞臺(tái)。根據(jù)調(diào)查,目前有12%的企業(yè)采用實(shí)物形式的年終獎(jiǎng)。
點(diǎn)評(píng):收禮的快樂被放大
當(dāng)員工從老板手里接過大包小包的年貨時(shí),心里的感激和接過一張薄薄的購(gòu)物卡以及紅包獎(jiǎng)金時(shí)的感覺是不一樣的。因?yàn)檫@些實(shí)物可以看得到,摸得著,可以帶回家給家人看,可以免去自己備年貨的辛苦,還可以成為親友間的談資,因此,同樣一兩百塊錢的實(shí)物年終獎(jiǎng)絕對(duì)比一兩百的現(xiàn)金來得有人情味,因?yàn)槠湫Ч跀y帶傳遞以及談?wù)撝斜环糯罅恕?/p>
因此,對(duì)小企業(yè)來說,實(shí)在是又實(shí)惠又有效的激勵(lì)方式。但實(shí)物年終獎(jiǎng)也最好不要一刀切,如果能與績(jī)效考核聯(lián)系起來實(shí)行有差別的實(shí)物發(fā)放,使物品帶上“榮譽(yù)”,其激勵(lì)效果往往不是一般的好。實(shí)物年終獎(jiǎng)也可以以不同形式發(fā)放,比如激動(dòng)人心的抽大獎(jiǎng)等活動(dòng),對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是不錯(cuò)的。