年終獎如何發(fā)才讓員工更動心

年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企里，沿襲多年的年末雙薪制度，使得今年的年終獎毫無懸念可言。旅游、培訓、提成、房補……記者走訪發(fā)現(xiàn)，當下的年終獎形態(tài)萬千，企業(yè)可以根據(jù)公司的性質(zhì)、規(guī)模，以及員工的期望值進行選擇。

為留住公司骨干，厚街某知名外企年終獎實行房屋補助計劃，并與績效考評掛鉤，對連續(xù)兩年考評優(yōu)秀的職員和管理層，實施各種級別的補助。對購買第一套住房，可以申請最高8萬元的首付無息借款，對已經(jīng)買了房的職員也可以申請每月2000~3000元的房貸借款。企業(yè)還與員工簽署協(xié)議，所借款項原則上要從員工工資里逐月還清，不收任何利息。

但如果這些員工能繼續(xù)留在企業(yè)工作滿3年，所借款只需還70%;繼續(xù)工作滿5年，只需還借款的50%;繼續(xù)工作滿7年，全部借款就不需要還給企業(yè)。

NO.1購房補助：最心動

點評：有效減少核心員工流失

能安下家來才能真正安下心來工作，才能無“后顧之憂”。企業(yè)這種年終獎真是“大手筆”，這種留人手法不失為一種有效的辦法，可以增強員工認同感，能減低核心人才的流失率。畢竟不少員工是沒有能力獨立買房的，按照工作年限、分期償還公司房屋補助是比較人性化的，等員工工作年限滿7年再離職的時候，企業(yè)足夠培養(yǎng)“接班人”了。

NO.2年末雙薪：最乏新意

只要員工仍然在崗，無論公司的業(yè)績以及其個人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個月的薪水，即每年拿到13個月或14個月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會發(fā)放15個月甚至16個月的薪水。

點評：可以增加系數(shù)評定

年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企。這種形式的年終獎毫無懸念可言，激勵意義不大。年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但對于大多數(shù)員工來說，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵作用。蔡小梅建議，公司在雙薪的基礎上，乘以與業(yè)績相關的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。

NO.3績效考核提成：最誘人

績效考核提成作為年終獎，指根據(jù)個人年度績效評估結果以及公司的業(yè)績結果，來發(fā)放的績效獎金。大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的績效獎金系數(shù)。企業(yè)常用的績效考核方式有目標管理法、計分法(KpI)等。

點評：考核公平積極性高

無論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎，在員工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年終獎就蔚為可觀了，有時候年終獎甚至會占到整年收入的一半以上。通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金和提成已經(jīng)成為趨勢，因為將目標與獎金掛鉤，既幫助企業(yè)實現(xiàn)了短期目標，體現(xiàn)了公司的價值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時，由于績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵員工的積極性。

NO.4自選培訓：最上進

當下有企業(yè)把培訓當作年終獎發(fā)給員工。企業(yè)與培訓學校簽訂協(xié)議，該企業(yè)的員工可以到培訓學校自主挑選喜歡的培訓項目，培訓費用由企業(yè)統(tǒng)一埋單。

點評：留下你就要培養(yǎng)你

企業(yè)秉承著“留下你就要培養(yǎng)你”的原則，既發(fā)了年終獎，又能為員工“充電”，員工也在乎自己的“升值”能力的提高，一舉多得。這種方式適合作為年終獎的搭配形式之一。

NO.5實物年終獎：最有人情味

實物形式的年終獎曾經(jīng)是上個世紀最為流行的年終獎形式，不少人回顧那時候人人拎著大包小包的年貨、禮品回家過年的情形，溫馨的感覺仍然歷歷在目?，F(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復古風”，年貨和禮品重新登上了年終獎的舞臺。根據(jù)調(diào)查，目前有12%的企業(yè)采用實物形式的年終獎。

點評：收禮的快樂被放大

當員工從老板手里接過大包小包的年貨時，心里的感激和接過一張薄薄的購物卡以及紅包獎金時的感覺是不一樣的。因為這些實物可以看得到，摸得著，可以帶回家給家人看，可以免去自己備年貨的辛苦，還可以成為親友間的談資，因此，同樣一兩百塊錢的實物年終獎絕對比一兩百的現(xiàn)金來得有人情味，因為其效果在攜帶傳遞以及談論中被放大了。

因此，對小企業(yè)來說，實在是又實惠又有效的激勵方式。但實物年終獎也最好不要一刀切，如果能與績效考核聯(lián)系起來實行有差別的實物發(fā)放，使物品帶上“榮譽”，其激勵效果往往不是一般的好。實物年終獎也可以以不同形式發(fā)放，比如激動人心的抽大獎等活動，對促進團隊凝聚力也是不錯的。